肖紅武陪同昆明鐵路局集團主管領導至大瑞鐵路檢查調研并組織召開項目施工部署動員會

?作者:左興東、張玉健 點擊次數: ?時間:2021-09-04 ? 【 字體:

  

  9月1日—2日,昆明鐵路局集團公司黨委書記、董事長王耕捷,總經理熊春庚到大瑞鐵路項目檢查調研工作,云桂公司黨委書記、總經理翟建平同行,中鐵二十三局集團公司總經理肖紅武現場陪同并在大瑞鐵路項目組織召開項目施工部署動員會,中鐵二十三局集團公司副總經理王政松參加會議。

  王耕捷一行實地查看了永平車站站房、貨場、配電所及外部環境整治的建設進展,并在現場了解了二十三局集團大瑞鐵路隧道施工進度等有關情況,肖紅武就杉陽隧道、大坡嶺隧道作業施工重點、難點情況同王耕捷進行了現場交流,王耕捷對現場施工全力以赴保持推進的狀態表示肯定,并要求項目要繼續自我加壓,樹立信心,主動迎難而上,攻堅克難。

  9月2日,肖紅武一行至大瑞鐵路指揮部參加調研總結工作會,按照會議對大瑞鐵路項目保開通工作的部署要求,會后立即至大瑞鐵路項目組織召開施工部署動員會。動員會首先傳達了工作會對大瑞鐵路建設工期進度、施工組織、安全質量管控等具體工作要求。肖紅武結合項目剩余工程量和緊張的工期,從合理調整施工組織,爭取施工時間和提高施工效率等十個方面對當前工作做出重要部署和要求:

  一要從合理的施工組織中找時間,倒排工期,明確任務目標;二要用空間換時間,在隧道內展開平行立體交叉作業,緊盯剩余工程量,配足每道工序的施工作業人員,做到施工一次成型;三要從工序的有效銜接上換時間,切實配足配強各工序管理人員,保證施工效率;四要用有效規范的安全質量管理措施換時間,對待安全質量不能有絲毫疏忽大意;五要用可靠高效的管理和技術服務來換時間;六要用充足的物資設備等資源保障來換時間;七要從機械設備的有效利用率上換時間;八要用物流運輸的有效暢通換時間,克服單線隧道施工帶來的不利影響;九要用有效的倒班制確保工序之間的無縫銜接,開展24小時作業;十要用有效的激勵考核機制,切實調動全員的工作積極性。同時,對大瑞鐵路項目清概工作,他要求項目要繼續做齊做好基礎資料,做到干算結合,以更加積極主動的態度推進工作進程。

  肖紅武強調:大瑞鐵路項目保開通工作到了最重要、最關鍵的時刻,大家要上下一心、齊心協力,堅定必勝信念,咬定工期目標堅決不動搖;各級管理人員要勇于擔當作為,忠誠于我們的企業和事業,敢于在困難和挑戰中經受磨練和考驗,務必不折不扣的將各項施工安排和工作部署落到實處。

  王政松在會上對前一階段的工作進行了總結,并對下一步工作提出要求:一要繼續努力,保持持續奮斗的勁頭不松懈,做好吃苦打硬仗的準備;二要主動應對工期緊、隧道單線施工組織難度大等諸多難題,各工作面要對施組計劃再細化、再分工,明確責任;三要重點做好現場資源的統籌協調和管理施工人員的調配,全力滿足施工需要;四要層層傳遞要求,確保將此次動員會的工作要求傳達到每一名現場施工人員,在思想上高度重視,立即行動起來。

  安茂平對集團公司領導為大瑞鐵路項目建設提出的寶貴意見和給予的幫助支持表示感謝,他表示項目全員將嚴格按照各項工作部署要求,堅決將工作落實執行到位。動員會后,他立即組織項目全員召開工作落實會,并對當前工作提出落實要求:一要迅速落實,結合大瑞鐵路項目現場施工需要,統籌協調公司管理施工人員充實加強大瑞鐵路項目建設,在最快的時間確保人員到位;二要進一步細化施工組織流程,完善工序銜接,全員要24小時動起來、活起來;三要時刻緊繃安全這跟弦,在切實保證施工安全和質量的前提下,提高施工的一次合格率;四要以合同和圖紙為依據,及時做好施工過程中的驗工計價工作;五要進一步轉變工作作風,不斷加強自身建設,做到嚴于自律,對待工作務求實效。

  云桂公司副總經理兼大瑞指揮部指揮長曾云川及大瑞指揮部有關領導同行,一公司執行董事、總經理安茂平,集團公司、公司相關人員陪同檢查并參加動員會。


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