中鐵二十三局召開2021年經營工作會

?作者:王秀芳 李亞萍/文 馬鵬飛/圖 點擊次數: ?時間:2021-01-17 ? 【 字體:

 

會議現場

1月16日,中鐵二十三局在成都總部召開2021年經營工作會。會議總結了2020年和“十三五”期間的經營工作成績,研判了當前市場形勢和問題,部署了“十四五”主要經營目標和2021年經營工作任務。集團公司黨委書記、董事長孫圣杰在會上講話,總經理、黨委副書記肖紅武主持上午會議并講話。

集團公司副總經理陳向鴻作經營工作報告并主持下午的經營工作座談會。會上,副總經理、總工程師田寶華作海外經營工作報告,副總經理、總會計師柴振澤作投資經營工作報告。黨委副書記、工會主席喻丕金,副總經理孫秀安,副總經理王明波,紀委書記李強,副總經理王義春,副總經理曹鵬程,副總經理王政松出席會議。

孫圣杰講話

 

會上,孫圣杰充分肯定了“十三五”期間以及2020年經營工作取得的成績,并對辛勤奮戰的經營工作者表示感謝。他指出,此次經營工作會是2021年召開的第一個大會,充分體現了企業“以經營為龍頭”的理念,各單位要認真學習傳達會議精神,將之作為下一步經營工作的基本遵循。

結合財務報表和投融資報表,孫圣杰對當前經營工作存在的問題進行了分析,并指出了改進路徑。一是要憂患意識和危機意識不足。需要大家堅持問題導向,增強危機意識,保持清醒的頭腦,繼續努力奮斗。二是任務結構服務企業戰略落地有差距。集團公司要發展成為“大土木工程項下具有明顯專業特色的國內一流專業工程局”,需要專項任務、專業項目引領,各單位明確自己的發展方向和目標,打造差異化競爭優勢。三是資產質量有待改善。兩金、三項費用等指標與當前的任務結構質量和經營方式有著直接的關系,要改善資產質量,需要承攬更多與各子公司發展方向、轉型方向相匹配的優質項目;四是支撐經營規模的優秀經營區域太少。企業的高質量發展,需要多培育“年承攬額超百億”的優秀區域經營指揮部,以支撐經營指標的完成和經營規模的壯大;五是以“現場保市場”的意識不夠強。工程公司明確項目管理的主體責任,項目部要明確管理責任,不忘初心,抓住“干好在建,就是保市場。創造精品,就是開拓市場”的根本,擔負起創譽創效、打造品牌工程的重任。六是經營系統隊伍建設有待加強。隨著市場競爭的日趨激烈,對經營人員的要求越來越高,優秀的經營隊伍才能守住經營陣地。2021年要對經營人員進行梳理、篩選,實行優勝劣汰;七是黨建引領在經營系統發揮的作用不夠出彩。要通過對優秀經營人物、事跡和單位的宣傳,樹立先進典型;要強化領導干部作風建設,嚴格履行“一崗雙責”;要加強對十九屆五中全會精神的學習,用新思想指導實際工作。

孫圣杰表示,要實現企業高質量、跨越式發展目標,任重道遠。各級領導干部要看重自身的責任,統籌做好本單位國內國外疫情防控,統籌做好春節假期安排和生產經營工作,統籌做好企業穩定工作,要抓早抓小,以只爭朝夕的精神投入工作。經營人員要成為企業高質量發展的開路先鋒,多攬活、攬好活,為企業發展爭取更多更優質“訂單”。

肖紅武講話

 

肖紅武在講話中強調,2021年要堅持穩中有進,實現經營工作“八有、八穩、八拓展,提升十二種能力”,堅定不移推進品質經營。

關于“八有”,肖紅武表示,一是有理念。通過樹立更新市場化、集約化、系統化的思維理念,推動業主需求升級、產品升級、產業升級。二是有目標。圍繞“兩個10”,強化目標導向,明確分工、落實責任,力爭創造更多的經營增量。三是有方向。著力解決項目信息的數量和質量問題,做好篩選,讓經營工作更有目標。四是有重點。以“交通一體化、綠色城市建設、生態環境保護、產業升級轉移”為主攻方向,加強對接,真正把各個市場做強、做優、做出品牌。五是有資源。做好既有客戶的維護以及新客戶的培育。六是有措施。針對具體項目,建立投標工作矩陣,做更具指導性的營銷策劃,并強化執行。七是有創新。順應城市發展趨勢和地方政府需求,加大生態環保、智能、新基建產業市場的開發力度,推進投融資項目經營模式創新,明確相關單位的投資方向和重點。八是有底線。堅持“穩增長”和“防風險”并重,把經營風險防范作為企業風險防控的第一道防線。

關于“八穩”,肖紅武指出,一是穩體系。科學劃分各級法人的經營職責;充分彰顯各區域總部的經營統籌職能;有效發揮工程公司的輔助經營職能。二是穩隊伍。充分考慮投入產出比;健全經營人員的選拔和淘汰機制;進一步加強股份公司區域總部所在地的經營力量。三是穩質量。健全確保新簽訂單效益可靠、風險可控的管控機制,建立健全經營質量責任制。四是穩保障。強化組織、人才、要素、資金、品牌保障。五是穩人心。以業績為導向,探索考核兌現與營銷質量掛鉤機制;探索開展差異化績效考核,推動各領域、各區域經營工作協同發展;有針對性的收取資質使用費和分包差。六是穩增長。在確保經營質量的前提下,確保經營穩定增長。七是穩落地。壓控新增訂單虛量;加強“懸空項目”治理;探索將訂單落地率作為經營考核調整系數。八是穩在建。以現場換市場。

關于“十二種能力”,肖紅武強調,要注重提升信息跟蹤能力、溝通親和能力、集成創新能力、財務支撐能力、低成本競爭能力、超大項目獲取能力、統攬全局調度能力、經營創效能力、生產能力、要素配套能力、風控能力和政治保障能力。

陳向鴻作經營工作報告

 

陳向鴻作了題為《堅定信心,乘勢而上,開創集團經營工作新局面》的經營工作報告,報告明確了2021年的經營思路和目標,對2021年重點工作進行了部署。陳向鴻表示,圍繞“自攬確保600億元,新簽合同額確保700億元、力爭800億元”的年度經營目標,2021年要重點抓好十方面的工作:一是繼續加強區域指揮部建設,完善經營網絡。二是繼續加強子公司經營工作,提升輔助經營能力。三是繼續加強市場開發力度,搶占先機。四是繼續加強投融資經營,發揮投資拉動效應。五是繼續加強海外經營,增大市場份額。六是繼續加強經營考核體系,確保經營質量。七是繼續加強經營基礎工作,建立經營長效機制。八是繼續加強經營風險防控,營造良好經營環境。九是繼續加強經營文化建設,營造經營氛圍。十是繼續加大經營隊伍建設,培養經營人才。

柴振澤作投資經營工作報告

 

柴振澤在會上作了題為《實干有為,不斷創新,持續推進投資事業再發展再提升》的投資經營工作報告。報告明確了“十四五”時期主要工作目標,以及2021年投資經營工作總目標、思路、方向和要求。關于2021年工作舉措,柴振澤指出,要加強高端對接,深化戰略合作,拓展投資經營新空間;要強化合作資源,優化區域布局,注入投資經營新動力;要厚植屬地優勢,唱好成渝“雙城記”提升屬地經營新層次;要推進平臺創新,促進合作共贏,在區域發展新格局中打造競爭新優勢;要推進管理信息化、作業專業化、工地數字化,加快投資項目科技管理新應用;要精細評估測算,前移審計監督,建立投資經營工作責任監管新體系;要加快人才建設,加大人才引育和管理,打造多層次、高素質投資業務新團隊。

田寶華作海外經營工作報告

田寶華作了題為《精業篤行,貫徹以現場保市場經營理念;守正創新,推動海外業務持續健康發展》的海外經營工作報告,回顧了2020年海外經營工作,部署2021年海外經營工作目標任務。他表示,當前境外疫情形勢嚴峻復雜,2021年,在做好疫情防控的同時,要著重抓好三方面的工作:一是貫徹以現場保市場經營理念,精耕格魯吉亞和泰國市場,鞏固和發展既有國別市場地位。二是發揮專業優勢,堅持自力更生謀出路,全力開發新的國別市場。三是深刻理解“海外優先”戰略內涵,堅持差異化發展,借力造血協同“走出去”。堅定信心、掌握趨勢、危中尋機、主動作為,推動海外經營持續健康發展。

喻丕金宣讀了經營工作表彰通報

王政松宣讀了投資工作表彰通報

會上,喻丕金宣讀了2020年度經營工作先進單位和先進個人的表彰通報。王政松宣讀了2020年度投資工作先進單位和先進個人的表彰通報。

李強講話

李強就如何防范和化解各類經營風險提出要求。一是嚴格標前評審和責任追究制度。切實做好項目可行性研究和標前評審;嚴格落實經營“五必須”“六不攬”“七嚴禁”要求;強化投資項目風險防范意識。二是堅持“三個區分開來”,讓經營人員輕裝上陣。落實容錯機制,多看主流和成績,鼓勵改革、寬容失敗,為敢于擔當的干部加油鼓勁、撐腰壯膽。三是深化作風建設,堅決摒棄形式主義、官僚主義。提高思想認識,樹立正確的政績觀;勇于擔當作為,務實推動經營工作;率先垂范,嚴格執行公務接待制度。

頒獎現場

頒獎儀式上,與會領導現場為經營工作和投資工作先進單位頒獎。

遞交責任書

各區域指揮部、子公司主管,海外事業部、投資事業部負責人分別向集團公司主管領導遞交了《2021年工程經營承攬考核責任書》。

座談交流

下午,與會人員圍繞經營工作進行了座談交流,各單位先后作了經營工作匯報。

視頻分會場

按照疫情防控要求,會議以視頻形式召開。主、分會場均采取了嚴格的防疫措施,參會人員在測溫正常的情況下方可進入會場。會議召開前的1月14日,集團公司組織在主會場參會的人員進行了核酸檢測,確保會議安全順利召開。

集團公司總部相關負責人,部分區域指揮部、子公司相關負責人在總部主會場參會。各子公司、區域指揮部經營相關人員在視頻分會場參會。

 

 

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